内外详细的游戏情况不可考
五、内外产品分析 5.1产品功能结构图 5.2产品版本更新路线 2015.8.18——2015.10.26 那时候游戏还叫《英雄战迹》，内外详细的游戏情况不可考，只知道是主打3V3和闯关、冒险、养成等模式，界面长这样，总之被《全民超神》各方面碾压，最终回炉重造。
对于这样的创业项目，混搭一开始用户留存低一点没关系，如果能不断提升的话，投资人也是愿意去投的。对VC来讲，长安我们看到渗透率是到15%以后可以开始投，10%以上可以关注。
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现在大家一提到任何一个风口期，长安往往拿以下数据作为衡量指标：拿到A、B、C轮基本都是在12个月之内。中国互联网过去15年，百万版售任何一家成功的企业，A轮融资都是非常非常困难、非常痛苦的。
做的太早很容易成为先烈，内外而且，内外即使你熬到了风口来了以后，这个风口也不是你的，比如很多公司做得比滴滴早，他们也熬到了风口来的时候，但思维、DNA已经不适合那个风口。
比如今天的人工智能，混搭所有的巨头都在投，混搭那创业公司在里面能做什么事情?最终大多只能做toB的生意，做几亿美金，十几二十亿美金的公司，但是做到百亿美金几乎不可能。好在，长安HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。
因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，百万版售所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。目前来看，内外这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。
HTC弃手机攻VR走险棋，混搭转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。为何不去搏一下呢?【王吉伟，长安商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。
(责任编辑：傅振辉)
